日前，王耀科技董事长兼CEO谢如东发布内部信，称2022年公司开局强劲，但年底却交出了一份非常不理想的答卷，批评公司分工不合理，时间利用率低，管理浪费严重...

信中称，2022年，王耀科技共签约172位艺人和主播，连接10806个新品牌和商家，实现全平台布局直播时长近3万小时，直播次数超过4000次，达到1.35亿单...但谢如东仍称之为非常不满意的回答，并以极大的篇幅怒斥管理层

资料显示，2022年12月初，星期六股份更名为佛山王耀科技股份有限公司，2009年，星期六在深交所上市，成为首家在a股上市的女鞋企业从2018年开始，周六逐步转向轻资产战略，逐步启动脱鞋转线上计划

根据消息显示，王耀科技通过一年头部主播标杆的打造，塑造了自己在直播电商的影响力，2021年，通过入驻Tik Tok电商，实现了跨平台发展的目标，2022年，双十一期间，入驻淘率先完成摇一摇快淘三大平台的全球布局同时通过前瞻云系统的上线，引入大量供应商，规范直播流程，储备大量主播艺人资源

但这些在谢如东看来都不够好，信中怒斥:管理不严，直播时间短，时间利用率低每个主播平均每月直播时长不到29小时这么低的播出时长，5个艺人还在等首播，80多个主播只能充当直播氛围组

2022年底，我们做了一次组织升级这是其成立以来的第二次大规模结构调整上一次是在2015年，迎来了里程碑式的突破王耀科技的这次调整释放出的信号与以往不同

首先，完善内部流程机制，对制度流程和晋升制度的使用给出明确的量化指标，制度利用率要达到100%其次，推动直播业务快速增长，保证直播时长，提高运营效率，做好优质服务信中提到，2023年公司将通过大中台+小中台的模式，让选拔策划团队走向中台，与前台的高管团队区分开当中台一直在准备，前台一直在执行的时候，有效工作时间至少可以增加4—5倍

在1月2日的投资人交流会上，谢如东也强调了主播工作不饱和的效率他在会上介绍，公司已经把评选从直播前端运营中分离出来，变成了一个小型的评选平台演播室直播可以天天播，而不是单轨排队同时，开发大而化小的新型组织结构模式

他要求2023年，在不增加主播的情况下，每个直播间每月播出24场节目与2022年相比，每个主播每月直播时长不足29小时如果我们向前看，我们可以在巨大的压力下做出改变只要每个主播每月直播时长翻倍，也就是每月直播时长保持在60小时左右，那么在成本不变甚至更低的情况下，利润应该比去年翻一番

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